江南时报讯 丹阳农商银行坚持党管金融的政治站位，深化党建引领，打造战略管理机制健全、治理主体履职规范、股东股权管理严格、激励约束科学合理的现代化公司治理体系，形成“各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡”的公司治理结构。
党建领航，把舵公司治理方向。牢牢站稳党管金融的政治立场，把坚持党的领导融入公司章程，凸显党在公司治理架构与体系中的领导核心地位。严格遵循党委前置的政治规矩，坚决执行党委会议事规则及党委前置研究重大事项规程，将执行成效纳入领导班子民主生活会与领导干部“三述”体系。持续强化对基层党建工作的督导力度，不断丰富党员领导干部深入基层、服务群众、指导工作的形式与内涵。
组织筑基，深扎公司治理根系。持续提升基层党务工作水平，定期组织党支部书记开展党务实操培训，对新发展党员进行党建知识培训，严格落实“三会一课”等组织生活制度，确保党内政治生活严肃规范。深度挖掘本地资源，围绕丹阳本地革命历史，着力打造特色示范党支部，将红色文化与清廉文化有机融入支部建设，塑造鲜明党建品牌特色。积极开展外联外拓活动，逐步构建起与丹阳市政府职能部门、镇区、村组的三级共建体系，依托特色党建品牌，有效助力业务拓展与创新发展。
监督闭环，筑牢公司治理屏障。积极压实全面从严治党的政治责任，围绕党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、党委领导班子成员“一岗双责”，构建四责协同、联动运行的责任体系，自上而下制定全面从严治党责任清单，确保责任落实无死角。持续加强正风肃纪工作，深入推进作风建设，坚定不移贯彻中央八项规定精神，从思想根源推动“清廉文化”落地生根。严格严明政治纪律，综合运用典型示范教育、警示教育、主题教育等多样形式，强化对干部员工的常态化教育。
机制优化，重塑公司治理格局。严格遵循监管政策，持续完善“三会一层”治理架构，明确细化各层级的职责分工，将支农支小考核目标完成情况作为重要评价指标，嵌入履职评价体系，规范履职行为。在股东管理方面，坚守“总体分散、适度集中”原则，严格把控股东资质。按照监管部门规定的股权结构控制比例，严谨开展股东资质审核评估，并定期对股东关联关系进行穿透式排查，坚决杜绝资质不良的股东入股。
(施文惠)
